Stel je voor… een groep van ruim 180 creatieve koppen… allemaal mensen die het leuk vinden om of en toe hun creatieve brein op hol te brengen om een vraagstuk te kraken. Al een aantal jaar helpen we organisaties met het oplossen van hun vraagstukken. We mogen best zeggen dat we dit aardig goed doen.

We gaan een stapje verder. Veel organisaties kunnen wel een briljant concept gebruiken, maar komen er niet aan toe om aan Creatieve Koppen te vragen. Prima dan helpen wij ze toch een handje?

Eindelijk heb ik even de kans om een nieuwe blog te schrijven. Ik had graag wat eerder het proces, bevindingen of resultaten willen delen, alleen kwam ik om in de boeken, ik werd overladen met informatie via literatuur en persoonlijke gesprekken. Vervolgens heb ik alles moeten uitwerken, dit resulteerde in een eerste versie van mijn onderzoekrapport.

Voordat ik mijn bevindingen op papier zet, fris ik eerst het geheugen op. Ik doe onderzoek naar essentiële elementen waarmee een balans kan worden gecreëerd tussen creativiteit en productiviteit.

Twee broers worden verliefd op hetzelfde meisje. Hun onderlinge band is goed, en dit willen ze graag zo houden, dus vragen ze het meisje zelf om raad. De dame in kwestie heeft eigenlijk niet zoveel zin in hun hofmakerij, en bedenkt een list; 

Startups staan bekend om hun innovatieve en creatieve karakter. Deze creativiteit en innovatie is ook binnen grote organisaties aanwezig; je huidige medewerkers zijn er ook toe in staat. Het komt er alleen niet altijd uit. Elke medewerker heeft persoonlijke interesses, een eigen achtergrond en een blik op de organisatie en de producten of diensten die geleverd worden. Het combineren van deze eigenschappen van medewerkers kan zorgen voor creatieve en verfrissende ideeën om vraagstukken van je organisatie beet te pakken.

Wat is dan het verschil tussen een startup die innovatief en creatief acteert en de grotere organisaties? Veelal is het alleen een cultuurverschil.

De laatste tijd vaak organisaties gesproken en geholpen die worstelen met een verkeerd gegroeid business model. Wij leveren een gratis product en we worden betaald door adverteerders. Nu lopen de inkomsten drastisch terug en willen we alternatieve vormen bedenken hoe we kunnen blijven bestaan. Stop of lever iets anders. Je hebt je product te goedkoop gemaakt!

Hier is hij dan, mijn tweede blog. Iets later dan beloofd maar wel geschreven vanuit het prachtige Antwerpen. Voordat ik vertel wat ik hier doe (helaas, ik ben niet op vakantie) nog even een geheugensteuntje: ik onderzoek het selectieproces van groepen in creatieve sessies, en ben op zoek naar verbeterpunten in de ideeselectie. Welnu, zoals het een echte onderzoeker betaamd heb ook ik mezelf omringd met boeken, artikelen en met mensen die meer verstand hebben van het onderwerp dan ik. Voor die laatste categorie ben ik nu beland bij onze zuiderburen, om aankomende week mijn reis te vervolgen naar Cambridge en Londen.

Voor KPN heeft Creatieve Koppen bij een grote doelgroep van KPN feedback verkregen. Na een goede voorbereiding, twee creatieve sessies en een uitgebreide nabereiding hebben we naar volle tevredenheid onze eindrapportage opgeleverd. Lees hieronder hoe onze klant dit ervaren heeft. Aan het woord is Stephan Massalt, Strategisch Programmamanager bij KPN.

Zoals beloofd, hierbij mijn tweede blogbericht. Ik had deze al eerder willen schrijven, maar heb er even geen tijd voor kunnen vinden. De afgelopen weken heb ik mezelf namelijk volledig ondergedompeld in de wondere wereld van creativiteit. Want boeken over dit onderwerp, die zijn er genoeg. Om mij heen heb ik inmiddels een heel oerwoud gebouwd bestaande uit boeken en geprinte wetenschappelijke artikelen. Ik voel me enigszins schuldig als ik denk aan het echte oerwoud, dat hiervoor gekapt moet worden.

Zoals iedere maand hebben we hier weer een creatief raadsel. Wat wordt hier afgebeeld?

Laat jouw creatieve antwoord achter als reactie op dit bericht!

Fijne dag!!

Mogen wij 5 min van je tijd? Wij Creatieve Koppen zetten ons in om met behulp van creativiteit doelen van mensen en ondernemingen te halen. Dit doen wij in opdracht van ondernemingen om ons heen. Vooral doen wij dit om dat wij in de ambities geloven en graag een steentje bij dragen. We hebben je hulp nodig bij een van onze initiatieven.