Bouw innovatievermogen dat niet stopt na het eerste plan
We helpen organisaties om innovatie professioneel te organiseren, teams bekwaam te maken en de eerste campagnes en projecten daadwerkelijk uit te voeren. Zo ontstaat geen verzameling losse activiteiten, maar een werkend innovatieprogramma dat steeds sterker wordt.
Losse workshops, trainingen en tools vormen nog geen innovatieprogramma
Veel organisaties investeren al in innovatie. Toch ontbreekt vaak de samenhang tussen ambitie, besluitvorming, mensen en uitvoering.
- 01 Er zijn ambities, maar geen gedeeld beeld van de huidige volwassenheid en belangrijkste ontwikkelopgaven.
- 02 Ideeën en projecten lopen via verschillende routes, zonder eenduidige funnel, criteria of eigenaarschap.
- 03 Innovators hebben energie, maar nog onvoldoende methodieken, mandaat of begeleiding.
- 04 Campagnes leveren ideeën op, maar de opvolging naar experimenten en implementatie blijft achter.
Een organisatie die innovatie gericht kan organiseren én uitvoeren
De precieze invulling verschilt per organisatie. De uitkomst moet in ieder geval zorgen voor richting, een werkbare infrastructuur en meer eigen uitvoeringskracht.
Een onderbouwd innovatieplan
Heldere ambities, focusgebieden, portfolio-keuzes, meetpunten en een roadmap die past bij de organisatiedoelen.
Een bestuurbaar innovatiesysteem
Duidelijke governance, rollen, funnels, beslismomenten, methodieken en ondersteunende technologie.
Teams die zelfstandig vooruitkomen
Getrainde innovators, begeleide campagnes en projecten en een concrete werkwijze om resultaten en lessen te benutten.
Van verkenning naar een werkend programma in zes samenhangende fasen
We beginnen niet met een vooraf dichtgetimmerd programma. Eerst bepalen we waar de organisatie staat en wat werkelijk nodig is. Daarna bouwen we gericht aan structuur, vaardigheden en uitvoering.
De fasen kunnen deels overlappen. De volgorde blijft wel belangrijk: eerst begrijpen en kiezen, vervolgens inrichten en bekwamen, daarna uitvoeren, leren en verbeteren.
Verkennen
Workshops en Innovation Maturity Scan
Output: nulmeting, gedeeld beeld en ontwikkelprioriteiten
We spreken met bestuur, innovatiemanagers, teams en andere betrokkenen. Met workshops, interviews en de Innovation Maturity Scan brengen we ambities, knelpunten, bestaande initiatieven en volwassenheid in kaart.
Richting bepalen
Innovatieplan en roadmap bouwen
Output: innovatieplan, prioriteiten, KPI’s en implementatieroute
We vertalen de analyse naar een scherpe ambitie, strategische thema’s, portfolio-keuzes en concrete doelen. Het resultaat is geen abstract document, maar een plan dat duidelijk maakt wat wordt opgebouwd, in welke volgorde en met welke besluiten.
Inrichten
Governance, funnels en methodieken
Output: rollen, besluitstructuur, processen en werkafspraken
We ontwerpen de innovatiegovernance, maken rollen en mandaten expliciet en richten funnels, beoordelingscriteria en besluitmomenten in. Waar relevant koppelen we deze werkwijze aan een innovatieplatform en dashboards.
Bekwaam maken
Innovators trainen en coachen
Output: vaardige interne innovators, facilitators en programmaverantwoordelijken
Teams leren werken met de gekozen methodieken, formats en tooling. Training staat nooit los van de praktijk: deelnemers oefenen met echte vraagstukken en bouwen tegelijk aan het programma dat zij daarna zelf moeten dragen.
In praktijk brengen
Eerste campagnes en innovatieprojecten begeleiden
Output: actieve funnel, concrete projecten en eerste aantoonbare voortgang
We begeleiden de eerste innovatiecampagnes, selectieprocessen, experimenten en projecten. Daardoor wordt de werkwijze getest in de praktijk en ontstaat direct bewijs van wat werkt, waar teams vastlopen en welke ondersteuning nog nodig is.
Leren en verbeteren
Evalueren, aanpassen en borgen
Output: verbeterde aanpak, actuele roadmap en structurele leerloop
We evalueren resultaten, doorlooptijden, besluitvorming, betrokkenheid en leeropbrengsten. Op basis daarvan scherpen we governance, processen, trainingen en plannen aan. Zo groeit het programma mee met de organisatie.
Geen standaardpakket, wel een complete set bouwblokken
De exacte combinatie hangt af van jullie volwassenheid, ambitie en bestaande organisatie. Dit zijn de onderdelen die doorgaans nodig zijn om innovatie structureel te laten werken.
Strategie en portfolio
- Innovatieambitie en strategische thema’s
- Portfolio-keuzes en prioritering
- KPI’s, waarde-indicatoren en roadmap
- Relatie met strategie, transformatie en operatie
Governance en besluitvorming
- Rollen, mandaten en eigenaarschap
- Besluitmomenten en overlegstructuur
- Budget- en capaciteitskeuzes
- Rapportage en bestuurlijke borging
Processen, funnels en methodieken
- Intake, selectie en evaluatie
- Discovery, experimenten en validatie
- Projectfasen, criteria en overdracht
- Templates, canvassen en werkafspraken
Training en capability building
- Training van innovators, facilitators en beoordelaars
- Coaching van programma- en proceseigenaren
- Nieuwe routines, taal en werkwijzen borgen
- Community, kennisdeling en leerinterventies
Innovatiecampagnes en activatie
- Campagnes rond strategische thema’s of uitdagingen
- Interne activatie en communicatie richting medewerkers
- Begeleiding van intake, selectie en opvolging
- Van ideeënstroom naar kansrijke experimenten en projecten
Technologie en data
- Inrichting van Accept Mission of passende tooling
- Funnels, scorecards en dashboards
- AI-ondersteund onderzoek en besluitvorming
- Integraties en rapportages
Uitvoering en eerste projecten
- Begeleiding van de eerste campagnes en innovatieprojecten
- Tijdelijke programmaregie of extra capaciteit
- Voortgangsbewaking en knelpunten oplossen
- Vertaling van plan naar zichtbaar werkritme
Leren, evalueren en borgen
- Evaluaties van resultaten, doorlooptijden en betrokkenheid
- Aanscherpen van governance, processen en trainingen
- Doorontwikkeling van roadmap en programma-opzet
- Overdracht zodat de organisatie zelfstandig verder kan
Wij helpen opbouwen, maar maken de organisatie niet afhankelijk
We werken in co-creatie met directie, innovatiemanagers, proceseigenaren, innovators en ondersteunende teams. Daarbij verdelen we de verantwoordelijkheid bewust.
Directie en sponsors maken keuzes
Zij bepalen ambitie, prioriteiten, mandaat, capaciteit en de relatie met de bredere strategie.
Het interne programmateam wordt eigenaar
We bouwen kennis, routines en besluitvorming op binnen de organisatie, niet alleen bij externe adviseurs.
Creatieve Koppen versnelt en bewaakt samenhang
Wij combineren advies, ontwerp, training, begeleiding en tijdelijke regie totdat de aanpak zelfstandig kan functioneren.
De praktijk bepaalt wat wordt aangepast
We gebruiken de eerste campagnes en projecten om de werkwijze te testen en gericht te verbeteren.
Innovatievolwassenheid verbinden met strategie, teams en uitvoering
Voor Sonneveld combineerden we analyse, strategie en teamontwikkeling. Niet als losse interventies, maar als samenhangende ontwikkeling van het innovatievermogen.
“Creatieve Koppen heeft ons geholpen naar het volgende maturity level, zodat we onze klanten nog beter kunnen helpen groeien in toegevoegde waarde.” Dr. Ir. Peter Weegels, Director European Bakery Innovation Centre
Organisaties die met ons werkten aan innovatie
We ondersteunen publieke en private organisaties bij strategie, programma’s, campagnes, projecten en de ontwikkeling van innovatieteams.
Een programma verbindt strategie, projecten, campagnes en ontwikkeling
Waar moet jullie innovatieprogramma werkelijk beginnen?
In een eerste gesprek brengen we de huidige situatie, ambitie en belangrijkste knelpunten scherp in beeld. Daarna kunnen we bepalen of een volledige programma-aanpak nodig is, of dat een kleinere eerste stap verstandiger is.
Get Social