Van innovatievraag naar een gedragen volgende stap in enkele dagen
Met een innovatiesprint brengen we een team in korte tijd van vraagstuk naar richting. We onderzoeken het echte probleem, verkennen oplossingsrichtingen, werken sterke concepten uit en helpen de organisatie een onderbouwde keuze maken voor de volgende stap.
Veel innovatievragen blijven te lang hangen tussen ideeën, discussie en losse aannames
Organisaties willen vaart maken, maar weten niet altijd welke vraag eerst opgelost moet worden en hoe je in korte tijd tot een gedragen keuze komt.
- 01Teams zien kansen, maar het is onduidelijk welk probleem nu echt prioriteit heeft.
- 02Er zijn veel invalshoeken en meningen, maar onvoldoende bewijs om gericht te kiezen.
- 03Ideevorming levert energie op, maar concepten blijven te vaag om op te sturen of te beslissen.
- 04Besluiten worden uitgesteld omdat eigenaarschap, criteria en vervolgstappen nog ontbreken.
Niet alleen nieuwe ideeën, maar een volgende stap waar de organisatie echt mee verder kan
Een goede sprint maakt zichtbaar welk probleem centraal staat, welke oplossingsrichtingen kansrijk zijn en wat logisch is om daarna te doen.
Een scherp en gedeeld probleembeeld
We maken expliciet voor wie het vraagstuk speelt, welke aannames kloppen en welke inzichten echt richting geven.
Drie uitgewerkte concepten
Geen losse ideeënlijst, maar kansrijke concepten die zijn aangescherpt op waarde, haalbaarheid en besluitvorming.
Een onderbouwde keuze voor de volgende stap
Het sprintteam en de stakeholders weten of zij stoppen, aanscherpen, naar pilot gaan of direct verder uitwerken.
Van voorbereiding naar een onderbouwde volgende stap in vijf fases
We werken in vijf samenhangende fases. Eerst zetten we uitdaging, scope en team scherp. Daarna onderzoeken en valideren we het probleem, verkennen we oplossingsrichtingen, werken we drie concepten uit en begeleiden we de besluitvorming.
Een light sprint duurt doorgaans 3 tot 5 dagen. Een normale sprint duurt meestal 5 tot 8 dagen. Het verschil zit vooral in de complexiteit, het aantal afhankelijkheden en de hoeveelheid onderzoek en afstemming die nodig is.
Een innovatiesprint werkt goed wanneer snelheid, scherpte en besluitvorming nodig zijn
Niet ieder vraagstuk vraagt om een lang project. Juist bij onduidelijkheid, veel perspectieven of de behoefte aan een snelle keuze is een sprint vaak effectiever.
Geschikt wanneer
- Er snel duidelijkheid nodig is over een kans of vraagstuk
- Verschillende stakeholders eerst samen moeten leren en kiezen
- Er veel ideeën zijn, maar nog geen richting
- Een organisatie wil toewerken naar pilot, concept of besluit
Concrete output
- Een scherpe probleemdefinitie en heldere sprintvraag
- Inzichten, evidence en stakeholderinput
- Drie uitgewerkte concepten met waarde- en haalbaarheidsafweging
- Een besluitdocument met eigenaarschap en vervolgstappen
We begeleiden niet alleen het proces, maar zorgen ook dat de juiste mensen op het juiste moment meedoen
We faciliteren de sprint strak en inhoudelijk. Zo blijft er focus, zonder dat het team de ruimte verliest om kritisch te denken, te leren en te kiezen.
Opdrachtgever of sponsor
Bepaalt met ons de sprintvraag, het gewenste besluit en de belangrijkste randvoorwaarden. Zorgt voor richting en bestuurlijke aansluiting.
Sprintteam
Bestaat uit de juiste mix van inhoudelijke experts, gebruikersperspectief en beslissers. Niet te groot, wel compleet genoeg om een goede keuze te maken.
Creatieve Koppen
Begeleidt het proces, daagt aannames uit, brengt methodiek en structuur in en helpt het team om van discussie naar concrete output te komen.
Na de sprint
We helpen desgewenst bij de vertaling naar pilot, innovatieproject of vervolgtraject. Zo blijft de sprint niet op zichzelf staan, maar wordt het een bruikbare stap in de innovatieaanpak.
Innovatieprojecten krijgen pas waarde wanneer teams sneller van vraag naar keuze kunnen bewegen
Onderstaande voorbeelden laten zien hoe een sprint helpt om in korte tijd scherpere keuzes, concepten en vervolgstappen te realiseren.
Van servicethema naar gerichte innovatiekeuzes
Nieuwe proposities verkennen en beslissen met meer vaart
Businessproposities concreet maken in een compact project
Bewijs uit verschillende organisaties en sectoren
Van innovatievraagstukken en sprinttrajecten tot strategie, programma’s en capability building: we werken met publieke en private organisaties aan innovatie die verder moet komen dan ideeën alleen.
Innovatieprojecten staan niet op zichzelf
Een sprint werkt het best als de uitkomsten landen in een bredere innovatieaanpak. Daarom sluiten innovatieprojecten logisch aan op strategie, programma’s en capability building.
Hebben jullie een innovatievraag die om snelheid én betere keuzes vraagt?
In een kennismaking kijken we welk vraagstuk centraal staat, hoe compact of uitgebreid de sprint moet zijn en wat logisch is als vervolg. Zo wordt snel duidelijk of deze aanpak bij jullie situatie past.
Get Social