De vergadering over de funnelherziening loopt al een uur en iemand heeft net een zesde fase voorgesteld. Niemand in de kamer kan zeggen wat die zou beslissen. Het argument [...]
Vorige cyclus scoorde je team vierhonderd ideeën, financierde er negen en archiveerde de rest. De 391 die sneuvelden zijn één keer gelezen, als kandidaten. Een goed ingerichte funnel kan [...]
Een projecttrechter kan er druk uitzien terwijl er binnenin niets echt wordt besloten. Werk schuift tussen fases, dashboards vullen zich, en goedgekeurde projecten verouderen in stilte. Drie getallen vertellen [...]
De funnel leverde net veertig ideeën op. De reviewboard vergadert vrijdag en iedereen legt "de beste" anders uit. De zaal splitst zich meestal in vier richtingen: Teams die elk [...]
Ergens in je innovatieportfolio staat een taak die al zes weken niet is opgeschoten. In het eigenaarsveld staat de naam van een capabele, drukbezette collega, correct gespeld. Wat die [...]
Een stuurgroep stelt een terechte vraag. Wanneer landen de zes projecten die we dit jaar hebben toegezegd? De portfolioverantwoordelijke doet wat verstandig is: Het werk opdelen in taken Elk [...]
De tool is gekocht en de dashboards staan er. Toch bouwt iemand de kwartaalreview-deck nog steeds met de hand in elkaar, de avond ervoor. Dit is het gat tussen [...]
De meeste innovatiedashboards worden één keer gebouwd, gedeeld in een leiderschapskanaal en daarna stilletjes genegeerd tot iemand een slide nodig heeft voor de kwartaalreview. Een dashboard dat gebouwd is [...]
Om tien uur gaat een review board zitten met vijf punten op de agenda. Dit is wat ze daadwerkelijk ontvingen: Een business case van veertig slides met een gerenderde [...]
De meeste innovatieteams doen taaktracking op een van twee verkeerde manieren. De ene groep importeert de Ganttcharts en twaalfveldschema's van de delivery-organisatie, de andere houdt nauwelijks iets bij. Beide [...]
Get Social