De kalender wordt in december getekend. 4 campagnes, 1 per kwartaal, gelijkmatig verdeeld - op de slide oogt het gedisciplineerd. Kijk eens naar wat die verdeling stilzwijgend aanneemt: Dat [...]

De scoring is klaar en de top 5 is overeengekomen. Dan verplaatst een VP nummer 11 naar de bovenkant van de lijst. Wat niemand in de zaal kan beantwoorden: [...]

Iemand van het management stelt een terechte vraag, dus krijgt de scorecard een kolom voor haalbaarheid. Een jaar later staat er werk op de goedgekeurde lijst dat het team [...]

De vergadering over de funnelherziening loopt al een uur en iemand heeft net een zesde fase voorgesteld. Niemand in de kamer kan zeggen wat die zou beslissen. Het argument [...]

Vorige cyclus scoorde je team vierhonderd ideeën, financierde er negen en archiveerde de rest. De 391 die sneuvelden zijn één keer gelezen, als kandidaten. Een goed ingerichte funnel kan [...]

Een projecttrechter kan er druk uitzien terwijl er binnenin niets echt wordt besloten. Werk schuift tussen fases, dashboards vullen zich, en goedgekeurde projecten verouderen in stilte. Drie getallen vertellen [...]

De funnel leverde net veertig ideeën op. De reviewboard vergadert vrijdag en iedereen legt "de beste" anders uit. De zaal splitst zich meestal in vier richtingen: Teams die elk [...]

Ergens in je innovatieportfolio staat een taak die al zes weken niet is opgeschoten. In het eigenaarsveld staat de naam van een capabele, drukbezette collega, correct gespeld. Wat die [...]

Een stuurgroep stelt een terechte vraag. Wanneer landen de zes projecten die we dit jaar hebben toegezegd? De portfolioverantwoordelijke doet wat verstandig is: Het werk opdelen in taken Elk [...]

De meeste innovatiedashboards worden één keer gebouwd, gedeeld in een leiderschapskanaal en daarna stilletjes genegeerd tot iemand een slide nodig heeft voor de kwartaalreview. Een dashboard dat gebouwd is [...]