Je bouwde de trechter: een scoremodel, een beoordelingscommissie, een proces dat er op een slide netjes uitziet. Dan komen er tweehonderd inzendingen binnen, en de meeste slaan de plank mis. [...]
De meeste innovatieteams stagneren niet door slechte ideeën. Ze stagneren omdat er te veel ideeën tegelijk in beweging zijn. De signalen zijn herkenbaar: Te veel actieve initiatieven, bijna niets is [...]
De meeste innovatietrechters hebben duidelijk gelabelde fasen en vrijwel geen schriftelijke regels voor de overgang tussen die fasen. De namen suggereren strengheid, maar de gates leveren die zelden daadwerkelijk. Wanneer [...]
De meeste namen voor fases in een ideetrechter zijn nooit echt gekozen. Ze werden meegeleverd met een tool, gekopieerd uit een procesdocument en nooit meer aangepast. De meeste programma's werken [...]
De meeste organisaties investeren in de campagne en bijna niets in de brief die hem lanceert. Een zwakke brief creëert voorspelbare ruis: Inzendingen buiten de scope van bijdragers die de [...]
Portfolio-reviewmeetings leveren zelden beslissingen op die de tijd die ze kosten rechtvaardigen. Drie structurele problemen leiden steeds tot hetzelfde resultaat: Geen bewijsvereiste Geen beslissingsbevoegdheid in de kamer Geen tijdsdruk op [...]
Bijna elk innovatieteam heeft een betrouwbare manier om te beslissen welke ideeën doorgaan: de stemmen tellen en de winnaars naar de ontwikkeling sturen. Je hebt het in alle vormen gezien: [...]
Een idee komt in goede staat je funnel binnen. Drie weken later zit het nog in dezelfde fase, zonder beslissing en zonder terugkoppeling. Er ontbreken meestal drie dingen: Een aangewezen [...]
Elk kwartaal speelt zich dezelfde scène af in bestuurskamers. Het innovatieteam presenteert, en binnen negentig seconden heeft de helft van de zaal mentaal afgehaakt. Bestuursrapportage over innovatie mislukt op voorspelbare [...]
Beide modellen zijn terug te vinden in serieuze innovatieorganisaties. Je vindt Kanban-borden die engineeringsprints aandrijven en stage-gate funnels die het portfolio beheren, vaak in hetzelfde gebouw. Het juiste model hangt [...]
Get Social