Iemand lanceerde de IdeaBox met echt enthousiasme, en een paar weken lang vond de review elke vrijdag plaats. Daarna begon het te verslappen. De backlog vertelt de rest: Ruim [...]

Governance is het woord waar innovatieteams van houden om te haten. Het belooft duidelijkheid, maar levert een agenda vol reviewmeetings die niemand kan afzeggen. Als service uitgevoerd, verdient governance [...]

Ideeën zijn zelden het knelpunt. De meeste innovatieteams hebben er meer dan ze kunnen oppakken, verspreid over backlogs, formulieren en vergeten threads. Teams grijpen naar de prioriteringstool die het [...]

Een idee wordt goedgekeurd tijdens een stuurgroepvergadering en iedereen knikt instemmend. Drie weken later heropent iemand de discussie, omdat niemand heeft opgeschreven waarom het idee werd goedgekeurd. Het patroon [...]

Innovatie stond nog nooit zo hoog op de agenda van de directie. In 2024 rangschikte 83% van de senior executives het bij hun top drie prioriteiten, een record. Toch [...]

Vijf reviewers scoren dezelfde vijf ideeën met dezelfde scorecard en criteria. Op één criterium komt de spreiding terug met een bereik van 2 tot 8. De scorecard werkt prima, [...]

Je bouwde de trechter: een scoremodel, een beoordelingscommissie, een proces dat er op een slide netjes uitziet. Dan komen er tweehonderd inzendingen binnen, en de meeste slaan de plank mis. [...]

De meeste namen voor fases in een ideetrechter zijn nooit echt gekozen. Ze werden meegeleverd met een tool, gekopieerd uit een procesdocument en nooit meer aangepast. De meeste programma's werken [...]

De meeste organisaties investeren in de campagne en bijna niets in de brief die hem lanceert. Een zwakke brief creëert voorspelbare ruis: Inzendingen buiten de scope van bijdragers die de [...]

Bijna elk innovatieteam heeft een betrouwbare manier om te beslissen welke ideeën doorgaan: de stemmen tellen en de winnaars naar de ontwikkeling sturen. Je hebt het in alle vormen gezien: [...]