De meeste innovatieteams houden hun werkbelasting op de verkeerde manier bij (daarom is een duidelijk innovatieportfoliomanagementsysteem belangrijk). Ze meten uren, tellen taken en vullen spreadsheets. Vervolgens vragen ze zich [...]
De meeste innovatieprogramma's falen niet door slechte ideeën. Ze falen omdat niemand weet wie er bevoegd is om 'ja' te zeggen. Teams genereren concepten, organiseren workshops en vullen backlogs. [...]
De meeste innovatieteams hebben geen idee-probleem. Ze hebben een besluitvormingsprobleem. Maar de hoofdoorzaak is niet besluiteloosheid. Wanneer het doel verschuift van informeren naar beslissen, nemen de vergaderingen toe. De [...]
De meeste innovatiedashboards rapporteren activiteiten in plaats van resultaten. Het aantal ideeën en de deelname aan hackathons stijgen, maar de marges blijven gelijk. Toen kapitaaldiscipline terugkeerde, konden dashboards vol [...]
De meeste innovatiefouten vinden niet plaats in de ideeënfunnel. Ze gebeuren na de goedkeuring. Je hebt de klantvraag gevalideerd, het idee gescoord, de businesscase opgesteld en groen licht gekregen. [...]
Niemand praat over waarom de evaluatie van ideeën binnen organisaties stilletjes faalt. Niet omdat het mensen ontbreekt aan ervaring of goede bedoelingen, maar omdat overtuiging voortdurend wordt verward met bewijs. [...]
De meeste innovatietrechters (funnels) falen niet omdat teams een gebrek aan ideeën hebben. Ze falen omdat ideeën er wel ingaan, maar er nooit uitkomen. Projecten blijven jarenlang in het ongewisse [...]
Uw leiderschapsteam zegt transformationele innovatie te willen. Vervolgens keuren ze het budget goed op basis van statistieken die alleen veilige, incrementele verbeteringen bevoordelen. Dit is de "ambitiekloof". Het is [...]
Je hebt een betere muizenval gebouwd. Je product is sneller, goedkoper en betrouwbaarder dan alles wat er op de markt is. Dus waarom win je niet? Hier is de [...]
In de afgelopen decennia is de gemiddelde levensduur van bedrijven in de S&P 500 sterk gedaald, waarbij veel analyses deze vandaag de dag in de range van 15–20 jaar [...]
Get Social