Het beheren van een innovatieportfolio is niet hetzelfde als het beheren van traditionele investeringen. U kunt niet voorspellen wanneer een nieuw product zal aanslaan of hoe groot het zal [...]

Hier is het probleem met succes: De dingen die je bedrijf vandaag dominant maken, zijn vaak dezelfde dingen die het morgen de das omdoen. Grote bedrijven zijn geweldig in het [...]

Hier is een vraag waar bedrijfsleiders wakker van liggen. Waarom falen goed geleide bedrijven, zelfs als ze alles goed doen? Clayton Christensen stelde deze zelfde vraag in het midden van [...]

De Segway zou het transport revolutioneren. Steve Jobs noemde het "net zo belangrijk als de pc." Maar het werd een flop. De Pet Rock was letterlijk een steen in [...]

Een innovatiechallenge is een gestructureerde wedstrijd waarbij mensen ideeën crowdsourcen om een specifiek bedrijfsprobleem op te lossen, in tegenstelling tot willekeurige brainstormsessies. Hier is de harde waarheid. De meeste innovatiechallenges [...]

Hier is een verontrustend statistiekje: 84% van de CEO's zegt dat innovatie cruciaal is voor groei. Toch is slechts 6% tevreden met hun innovatieprestaties. Die kloof gaat niet over ideeën [...]

Elke leidinggevende heeft die vergadering meegemaakt. Tien projectvoorstellen, budget voor drie, en geen duidelijke manier om te kiezen tussen gepassioneerde pitches, speculatieve omzet en een probleemoplossende oplossing die strategische impact [...]

Uw bedrijf heeft maanden besteed aan het opstellen van een ambitieuze 3-jarige innovatiestrategie. Maar dan vallen teams terug op wat ze kennen: functies bouwen, deadlines halen en vakjes aanvinken [...]

Uw werknemers zien elke dag kansen. Toch verdwijnen de meeste ideeën in "innovatietheater", waarbij activiteit wordt gevierd zonder resultaten te genereren. Het probleem is niet creativiteit, maar een gebrek aan [...]