Je cross-functionele beslissingsvergadering staat gepland voor 14:00 uur. Om 15:15 uur heb je 75 minuten besteed aan het debatteren over hetzelfde idee zonder oplossing. Drie dingen leggen de basis [...]

Drieëntachtig procent van de senior executives beschouwt innovatie als een van de drie topprioriteiten. Toch kwalificeert slechts 3% van de bedrijven als innovatieklaar. De meeste organisaties kennen de formule: 70% [...]

Als leidinggevenden vragen naar de voortgang van de innovatiepipeline, openen teams een taakbord. Hoewel dat als transparantie aanvoelt, is het eigenlijk een vals signaal. Taakborden kunnen niet beantwoorden wat er [...]

De meeste organisaties hebben innovatiegates. Wat ze zelden hebben, zijn echte beslissingen op die gates. Het patroon speelt zich overal op dezelfde manier af: Kalenderblokkeringen: gate-reviews verworden tot statusvergaderingen zonder [...]

Het dashboard is vol, inzendingen nemen toe, projecten staan in de pipeline en actieve initiatieven beslaan elke fase. Voor elke portfoliobeoordeling blijven dezelfde drie vragen onbeantwoord: Welke projecten verdienen meer [...]

Elke innovatiemanager kent dit project. Het beweegt al maanden niet. Niemand stopte het. Dit is een zombieproject. De meeste portfolios zitten er vol mee: Er zijn lanceeriteria, maar geen stopcriteria [...]

De meeste organisaties hebben uitgevonden hoe ze ideeën kunnen genereren en evalueren. Ideeënconcoursen, crowdsourcing-platforms, gestructureerde beoordelingen: de voorkant van innovatie heeft veel aandacht gekregen. Maar het echte leveringsknelpunt zit stroomafwaarts. [...]

Campagnes hebben een lanceeratum en een einddatum. Goede ideeën niet. De meeste organisaties gaan hier op één van twee manieren mee om: Voer gestructureerde campagnes uit en negeer alles ertussenin [...]