De meeste innovatiedashboards worden één keer gebouwd, gedeeld in een leiderschapskanaal en daarna stilletjes genegeerd tot iemand een slide nodig heeft voor de kwartaalreview. Een dashboard dat gebouwd is [...]
Om tien uur gaat een review board zitten met vijf punten op de agenda. Dit is wat ze daadwerkelijk ontvingen: Een business case van veertig slides met een gerenderde [...]
De meeste innovatieteams doen taaktracking op een van twee verkeerde manieren. De ene groep importeert de Ganttcharts en twaalfveldschema's van de delivery-organisatie, de andere houdt nauwelijks iets bij. Beide [...]
Iemand lanceerde de IdeaBox met echt enthousiasme, en een paar weken lang vond de review elke vrijdag plaats. Daarna begon het te verslappen. De backlog vertelt de rest: Ruim [...]
Governance is het woord waar innovatieteams van houden om te haten. Het belooft duidelijkheid, maar levert een agenda vol reviewmeetings die niemand kan afzeggen. Als service uitgevoerd, verdient governance [...]
Ideeën zijn zelden het knelpunt. De meeste innovatieteams hebben er meer dan ze kunnen oppakken, verspreid over backlogs, formulieren en vergeten threads. Teams grijpen naar de prioriteringstool die het [...]
Een idee wordt goedgekeurd tijdens een stuurgroepvergadering en iedereen knikt instemmend. Drie weken later heropent iemand de discussie, omdat niemand heeft opgeschreven waarom het idee werd goedgekeurd. Het patroon [...]
Innovatie stond nog nooit zo hoog op de agenda van de directie. In 2024 rangschikte 83% van de senior executives het bij hun top drie prioriteiten, een record. Toch [...]
Vijf reviewers scoren dezelfde vijf ideeën met dezelfde scorecard en criteria. Op één criterium komt de spreiding terug met een bereik van 2 tot 8. De scorecard werkt prima, [...]
Je bouwde de trechter: een scoremodel, een beoordelingscommissie, een proces dat er op een slide netjes uitziet. Dan komen er tweehonderd inzendingen binnen, en de meeste slaan de plank mis. [...]
Get Social