De meeste organisaties hebben een ideetrechter. De meeste trechters presteren niet. Het verschil is structureel. Je kunt een trechter vullen met duizenden ideeën, reviewers opstapelen, en toch zien hoe [...]

Innovatiegovernance creëert vaak de knelpunten die het juist moest voorkomen. Wanneer goedkeuringsprocessen verlopen via e-mailketens en handmatige overdrachten, stagneren beslissingen, verdwijnt zichtbaarheid en kan niemand meer zeggen wie waarvoor verantwoordelijk [...]

Je zit in een vergadering om groen licht te geven voor drie concurrerende innovatieprojecten, en na twintig minuten is er nog steeds geen besluit, geen duidelijke eigenaar en geen [...]

Je innovatieteam heeft net twee weken besteed aan het maken van financiële projecties voor een nieuw productconcept. De spreadsheet is haarscherp: 3-jarige ROI van 240% Terugverdientijd in 18 maanden [...]

Uw organisatie voert een ideeëncampagne. Inzendingen stromen binnen vanuit marketing, operations, R&D en HR. Ze belanden allemaal in dezelfde emmer. Nu concurreert een procesverbetering met een 'moonshot', en geen [...]

De meeste innovatieprogramma's falen niet door slechte ideeën. Ze falen omdat niemand weet wie er bevoegd is om 'ja' te zeggen. Teams genereren concepten, organiseren workshops en vullen backlogs. [...]

De meeste innovatieteams hebben geen idee-probleem. Ze hebben een besluitvormingsprobleem. Maar de hoofdoorzaak is niet besluiteloosheid. Wanneer het doel verschuift van informeren naar beslissen, nemen de vergaderingen toe. De [...]

Niemand praat over waarom de evaluatie van ideeën binnen organisaties stilletjes faalt. Niet omdat het mensen ontbreekt aan ervaring of goede bedoelingen, maar omdat overtuiging voortdurend wordt verward met bewijs. [...]

De meeste innovatietrechters (funnels) falen niet omdat teams een gebrek aan ideeën hebben. Ze falen omdat ideeën er wel ingaan, maar er nooit uitkomen. Projecten blijven jarenlang in het ongewisse [...]